学川科技
售中实施服务
学川科技拥有一支专业的实施队伍。他们遵循一系列的工作流程、守则,使项目能得到分阶段、系统的实施。项目售后的实施服务,这是企业应用解决方案供应商与商品化管理软件供应商一个极其重要的区别。在销售软件的同时,我们将不仅带给客户软件,更重要的是传递给客户如何应用与实施才能真正达到提高生产效率、降低成本的目的。
精确管理实施方法核心组成
  • 统一规划(计划)
    可执行,可监控,适合行业、企业特点,符合校园信息化战略的实施规划。
  • 分步实施(过程)
    六步法,进行过程指导和监控,确保不偏离项目目标。
  • 目标管理(控制)
    设定项目目标、阶段里程碑,进行阶段考核和评测。
  • 风险控制(积累)
    多所名校项目实施经验,积累的风险控制策略。
六大实施阶段
  • 项目规划阶段
    根据客户方的实际情况对软件项目实施进行准备、计划的阶段。
  • 数据准备阶段
    对校园的管理数据和流程进行整理,并规范为适合信息化可应用的系统数据的阶段。
  • 系统建设阶段
    搭建软件系统,并进行系统调试、数据初始化以及用例测试的阶段。
  • 系统培训阶段
    为客户提供商务讲解、技术支持方面培训的阶段。
  • 系统推广阶段
    系统试运行上线,帮助客户进行使用和应用推广的阶段。
  • 系统验收阶段
    对整个项目进行平台、功能、实施验收,提供持续运维服务方案的阶段。